10月17日，公司副董事长罗军赴上海药物研究院调研指导工作并参加工作周会。

        副董事长罗军认真听取了各项目负责人及课题组组长对项目进展、存在问题、下一步工作计划的汇报并与各项目负责人针对项目中的有关问题进行深入讨论，同时提出建设性建议。他指出，上海药物研究院项目管理要以项目为中心、计划为主线，不断提高管理水平。上海药物研究院未来发展，各项目负责人要在 “留人才”“兴人才”、如何发挥研究院对青药的创新引领作用及如何使研究院有更大的发展上下功夫，针对研究院后期发展规划，罗总提出几点要求：一是进一步加强对研发项目的管理，建立完整的项目管理制度，包括委外项目和自研项目的管理，以委外合作及内部项目转化为抓手，在合法合规的研发活动中，按照任务时间节点进行有效管理。对于低水平的“擦边球”研究项目，要敢于及时叫停，以发挥研究院的更大职能。同时强调质量是研发和生产的重中之重，要通过先进的设备和操作规程以避免人为因素造成的质量问题，提高质量的可控性。二是上海作为技术、人才和信息的高地，上海药物研究院应充分发挥自己的优势，用先进的思想和理念助力青药发展，发挥更大的创新引领和技术辐射作用，为青药的新产品布局及新厂区建设提供更多的人才和技术储备。三是需要加强人力制度的宣贯工作，为员工建立明确的职业发展和晋升通道。青药本部将为研究院的发展提供更多的发展机会和人才支持。

        会后，副董事长罗军还与研究院的有关项目负责人进行了座谈，听取他们对研发和技术转化、项目落地等方面的意见，并根据每个人的具体情况给予指导。

        副董事长罗军的工作考察，为研究院员工的职业发展规划提供了新思路，充分激发了员工的内在积极性。上海药物研究院将以罗副董事长此次调研为契机，勤勉履职、善作善为，以更实的措施、更强的担当、更高的质量推进研究院的各项工作，为青药的发展作出更大的贡献。

（撰稿：常天慧）